從經營現場，到認識自己

所有生意做到最後，都是人的問題。

我不只讓你看懂自己。
懂了之後，我陪你跑。

免費測我的天賦先看別人怎麼走出來

MMT 人生策略系統（原 MMT 天賦系統）的免費天賦測驗，不用填問卷。輸入完整出生年月日，看你的四大能量比例與天賦特質，也看懂身邊的人。

依得群本人照片繪製的手繪肖像，穿著深藍西裝微笑 — **劉得群**經營者 / MMT 認證解讀師

他們原本也卡住

你是哪一種卡住？

找到最像你的那一個，
看看他後來怎麼走出來。

風想法很多的人

想法很多也都做了，
回報卻不成正比。

原本: 這是我自己。經營門市之外，我做了測驗、工具、文章，一個接一個上線，想讓大家知道這套系統多好用。資訊給得很滿，來預約的人卻不多。
我們做的事: 一位同學解讀我的設計後點破：我一直在做加法。於是我做減法，把首頁從什麼都講，改成只回答一件事：你卡在哪裡，我怎麼陪你。
後來: 你現在看到的這個網站，就是減完之後的樣子。方向沒有變少，只是終於排出先後。

同樣是風，還有這 6 種卡法

點子一個接一個，做到一半就想整個重來。
不是沒定性，是每次都砍掉重練。
陪跑先做先留一個做到收費，再讓下一個點子上場。
創意家型
什麼都會一點，卻說不出自己到底賣什麼。
不是不專業，是少一個讓人一眼看懂的作品。
陪跑先做先做出一個看得見的作品，寫下來、放出去。
整合者型
在不同人面前是不同樣子，關係裡常猜來猜去，回家很累。
不是虛偽，是太會配合別人的劇本。
陪跑先做先分清楚哪個是角色、哪個是你，再談關係。
演繹家型
很想被某位長輩或主管肯定，怎麼做都覺得不夠。
不是能力不夠，是把評分權交在別人手上。
陪跑先做先建立自己的專業標準，讓成績替你說話。
權威者型
對別人很溫柔，對自己很嚴格，不允許自己表現不好。
不是抗壓差，是從不讓人看到你需要幫忙。
陪跑先做先從小事練習開口求助。
理想家型
很會規劃也很會賺，卻常被家裡的事綁住走不開。
不是不夠果斷，是把責任全算在自己頭上。
陪跑先做先畫出家庭與事業的界線，再排資源。
計畫者型

測測看我是不是這一型得群自己的轉型，讀完整經過

火衝很快的人

自己衝得很快，
人卻一直留不住。

原本: 門市店長凡事自己跳下去做，業績靠自己撐。新人學不會也跟不上，常常撐不過試用期。
我們做的事: 把帶教拆成看得懂的步驟，分工寫清楚，流程交給細心穩定的夥伴顧。
後來: 新人留得住，店長不用天天救火，才有力氣想下一步。

同樣是火，還有這 5 種卡法

遇到不合理就想直接對決，贏了場面，輸了關係。
不是脾氣差，是只有一種打法。
陪跑先做先選值得打的仗，其他交給流程。
挑戰者型
看到人有難就想幫，幫到最後對方不領情，自己也累。
不是好心沒好報，是介入得太深。
陪跑先做先判斷對方要不要改，再決定投入多少。
啟導者型
很會講、很能感染人，答應的事卻常常做不完。
不是不守信，是熱情跑得比行程表快。
陪跑先做先把承諾減半，說出口的每一件都做到。
使命家型
工作狂，再累也不求救，一直想證明自己有用。
不是不夠努力，是太用力證明。
陪跑先做先把該做的事，和為了證明而做的事分開。
執行家型
一路都很順、很受矚目，遇到得不到的特別過不去。
不是玻璃心，是太習慣被看見。
陪跑先做先找一件沒人鼓掌也願意做的事。
光之子型

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水很在意人的人

很在意每個人，
該說的話卻說不出口。

原本: 美業店長顧著每個人的感受，該要求的事一直吞回去。自己內耗，店裡的標準也越來越鬆。
我們做的事: 先分清楚誰需要陪、誰需要明確規則，再把要求寫成大家都同意的約定。
後來: 話說得出口，關係沒有壞，店裡反而更穩。

同樣是水，還有這 6 種卡法

為了確認被在乎，一直付出，付出到自己失衡。
不是你不值得，是給錯了人。
陪跑先做先確認對方有沒有回應的能力，再決定給多少。
敏銳者型
品味好、標準高，卻常被說難相處，容易招人酸。
不是你太高調，是別人看不懂你的標準。
陪跑先做先把你的標準，說成別人聽得懂的好處。
美學家型
什麼都替家人想，卻被說管太多；總覺得成功要趕在爸媽變老之前。
不是不夠愛，是用上一代的方式在愛。
陪跑先做先分清楚哪些是家規，哪些是你自己要的。
守護者型
看得到趨勢，卻常被一段關係或情緒拖住。
不是不夠強，是情感投入沒有停損。
陪跑先做先替每一段投入設下停損點。
趨勢家型
每件事都全力以赴，常把自己耗在不值得的戰場。
不是不夠拚，是用力的地方不對。
陪跑先做先挑一個值得的戰場，其他只做到及格。
改革者型
一進一個圈子就全盤投入、出不來，常有說不出原因的不安。
不是你想太多，是你接收得太多。
陪跑先做先替自己留一個別人進不來的空間。
感知者型

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土踏實努力的人

一步一步很努力，
成果卻一直出不來。

原本: 餐廳裡做事踏實的夥伴，被放在要搶快、要應變的位置，久了被當成反應慢的人。
我們做的事: 換到需要穩定與細節的位置，給清楚的步驟，也給一條看得見的成長路線。
後來: 從邊緣角色，變成廚房裡大家依賴的台柱。

同樣是土，還有這 5 種卡法

明明過得去，心裡卻一直擔心錢夠不夠；講話直接，別人覺得像說教。
不是真的缺，是安全感的標準一直往上調。
陪跑先做先算出真正的安全線，再決定要不要衝。
傳教者型
看問題很準、標準很高，力氣全押在一件事上，旁人覺得你難搞。
不是龜毛，是精準沒有放在對的位置。
陪跑先做先把精準用在值得的人和事上，其他放過。
穿透者型
資源多、機會多，只想一直往上；一順起來又容易鬆掉、拖延。
不是不夠積極，是只會衝、不會停。
陪跑先做先學會暫停，把資源分給對的人。
顯化者型
很能撐、很會佈局，什麼都自己扛，老闆累、夥伴也累。
不是別人不行，是你太能撐。
陪跑先做先放掉一件事，讓別人接得起來。
策略家型
經驗豐富、做事有一套，卻常被說固執、聽不進新做法。
不是你錯了，是經驗還沒變成別人學得會的系統。
陪跑先做先把經驗寫成流程，再留一格給新方法。
建構者型

測測看我是不是這一型得群輔導案例・餐飲，看完整案例

風是得群自己的經歷；其他來自得群的輔導現場，已改寫並去識別化。展開的對標狀況整理自 MMT 課堂內容。每個人的狀況不同，結果不代表保證。

先確認你是哪一種，
再決定要不要往下走。

輸入完整生日
看四大能量比例
對照你的卡點

免費測我的天賦

為什麼找得群

看懂自己只是開始，
做得出來才算數。

從經營現場來

我自己經營兩家連鎖超商、陪過 11 家門市。談的不是理論，是明天上班就要面對的人和事。

幫你做減法

你不需要知道全部。我陪你從一堆可能裡，篩出現在最該做的那一件。

懂了之後，陪你跑

多數課程上完就結束。我留在你旁邊，一直到你把第一步做出來。

關於得群

我也每天，
在處理人的問題。

自己經營兩家連鎖超商、陪過 11 家門市，也參與合作診所的經營轉型。MMT 是我整理這些問題的工具，看完天賦，還是要回到眼前這個人、這件事。

常用工具

選擇你要做的事，直接開始。

第一次使用？看看怎麼開始

輸入完整生日，閱讀四大能量與天賦特質。
想想哪些描述符合你的經驗，哪些不符合。
有想深入討論的問題，再選擇適合的解析服務。

常見問題

聊之前，
先把疑問說清楚。

閱讀所有常見問題

關於 MMT 與解析

MMT 是什麼？

MMT 在本站用作生日天賦探索與對話框架。以完整的西元出生年月日，呈現 22 種特質框架中的組合與風、火、水、土四大能量，作為自我觀察和討論的參考。

免費測驗與付費解析差在哪裡？

免費工具讓你先閱讀基本天賦與四大能量的結果；個人解析則以你實際遇到的問題為中心，透過一對一討論理解與應用。進階 AI 報告、配額或會員功能依工具頁當下標示，不因「免費測驗」就代表所有功能都免費。

我應該選個人解析還是商業諮詢？

問題主要是自己的職涯、習慣或關係，可以先看個人解析；需要討論團隊分工、主管與員工溝通、合夥或經營問題，先看商業策略諮詢。品牌聲量、內容與顧客旅程則屬於品牌分析服務。不確定時，可先用 LINE 描述一個最想處理的問題。

肖像插畫依得群本人照片繪製，以 AI 製作。案例已改寫並去識別化。

所有生意做到最後，都是人的問題。

想法很多也都做了，回報卻不成正比。

自己衝得很快，人卻一直留不住。

很在意每個人，該說的話卻說不出口。

一步一步很努力，成果卻一直出不來。

先確認你是哪一種，再決定要不要往下走。